Geografische Standorte oder POIs sind keine Einheiten, die für die Nachwelt bestehen bleiben. Wir haben NYC-POI-Daten gesammelt, um die verschiedenen Dynamiken zu entschlüsseln, die Führungskräften dabei helfen können, fundierte Entscheidungen vor dem Hintergrund der Vergänglichkeit zu treffen.
Inspiriert von den Gedanken des „philosophischen Entertainers“ Alan Watts, dass eine Sache umso lebloser wird, je dauerhafter sie ist, taucht unsere Fallstudie in die dynamische Essenz von New York ein. Alles durch eine gezielte Analyse von Points of Interest-Daten.
Unsere Studie konzentriert sich auf New York und untersucht die dortigen POI-Daten, um wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen zu gewinnen, die sich im dynamischen städtischen Umfeld zurechtfinden. Städte entwickeln sich weiter und das Verständnis dieser Veränderungen ist wichtig, um sich anzupassen und zu wachsen.
Sie können POI-Daten nutzen, um den Puls moderner Städte zu analysieren und umsetzbare Informationen zu gewinnen, um in der schnelllebigen Geschäftslandschaft erfolgreich zu sein.
Inhaltsverzeichnis
Umsetzbare Erkenntnisse aus NYC-POI-Daten
Wenn Sie unter Zeitdruck stehen, finden Sie hier schnell umsetzbare Erkenntnisse, die Sie sofort überprüfen können.
- Strategische Cluster von Starbucks: Entdecken Sie, wie Starbucks seine Filialen strategisch in der Nähe wichtiger Verkehrsknotenpunkte in Manhattan platziert und so vom hohen Fußgängerverkehr der vielbeschäftigten New Yorker profitiert.
- Dominanz von Dunkin Donuts: Entdecken Sie die überraschende Entdeckung, dass Dunkin Donuts in New York 3:1 zahlreicher als Starbucks sind, was die starke Vorliebe der Einheimischen für Dunkin widerspiegelt.
- Montagsgipfel in NYC: Erhalten Sie Einblicke in die Spitzenzeiten des Fußgängerverkehrs an berühmten Orten wie dem Rockefeller Center und dem Times Square am Montag und bieten Sie Unternehmen in diesen Bereichen strategische Vorteile.
- Kultureller Ausdruck durch Einrichtungen: Entdecken Sie, wie Einrichtungen in New York ihre kulturelle Identität zum Ausdruck bringen, wobei Jamaika und China zu den am stärksten vertretenen Ländern aufsteigen.
- Guccis strategische Outlet-Platzierung: Erfahren Sie, wie die Luxusmarke Gucci ihre Filialen strategisch auf wohlhabende Pro-Kopf-Einkommenszonen ausrichtet und so die Verbindung zwischen High-End-Marken und gehobenen Vierteln stärkt.
Dekodierung von NYC durch POI-Aufnahmen
New York wird oft als das moderne Gegenstück zur historischen Pracht Roms angesehen und ist eine der kulturell vielfältigsten Städte der Welt. Ethnische Enklaven und Viertel prägen die Landschaft New Yorks und bereichern seine Identität.
Wir wollten die POI-Daten aus New York mit einem doppelten Ziel vor Augen sammeln: differenzierte Einblicke in das komplexe soziale Geflecht der Stadt zu gewinnen und gleichzeitig die überzeugenden Geschäftsmöglichkeiten zu formulieren, die sich aus der Überwachung dieser Daten ergeben.
Was folgt, ist eine detaillierte Untersuchung unserer Entdeckungen und Erkenntnisse.
Datensatzübersicht
1. Starbucks‘ Savvy: Koffein-Komfort an Verkehrsknotenpunkten
Wir haben Starbucks-Standorte in Brooklyn, Queens, Manhattan und Bronx analysiert und uns dabei besonders auf Manhattan konzentriert. Darüber hinaus haben wir einen Umkreis von 0,18 Meilen um jeden Starbucks-Standort in Manhattan festgelegt.
Dafür gibt es keinen besonderen Grund, außer dass die kürzeste Entfernung zwischen zwei Starbucks-Standorten in der Gegend 0,18 Meilen betrug.
Mit Ausnahme einiger entfernter Starbucks-Filialen an der 42. Straße und der 3rd Avenue konzentrieren sich die Hauptcluster vor allem um die Kreuzungen der 49., 50. und 57. Straße sowie auf das Gebiet, das die 59. und 60. Straße umfasst.
Es ist interessant zu beobachten, dass sich diese Cluster strategisch in unmittelbarer Nähe wichtiger Verkehrsknotenpunkte wie Bahnhöfen und Autobahnen positionieren.
Wie jeder New Yorker weiß, herrscht an diesen Orten ein hohes Fußgängeraufkommen und ein ständiger Trubel von Menschen, die zur und von der Arbeit pendeln. Ein Starbucks an diesen belebten Orten wird zu einem schnellen und bequemen Zwischenstopp für diejenigen, die die Anforderungen eines anstrengenden Tages bewältigen müssen.
Dies wirft die interessante Frage nach dem Kundenaufkommen in den beiden abgelegenen Starbucks-„Außenposten“ am anderen Ende des Stadtnetzes auf.
Man kommt nicht umhin, sich zu fragen, wie sich ihr Kundenstrom im Vergleich zum geschäftigen Verkehr in der Nähe von Autobahnen und Bahnhöfen verhält. Sicherlich erstreckt sich der Bedarf an einer schnellen Koffeinzufuhr über den Kern der städtischen Aktivitäten hinaus auch auf die entlegeneren Gebiete.
2. Dunkin dominiert: New Yorks POI-Daten zeigen, dass Dunkin Donuts 3:1 zahlreicher als Starbucks sind
Das Eintauchen in die Feinheiten von Point-of-Interest-Daten (POI) liefert unschätzbare Einblicke in die strategische Platzierung von Unternehmen, ein wichtiges Instrument für eine effektive Wettbewerbsanalyse. Bei unserer Erkundung konzentrierten wir uns auf die Region New York und verglichen die POI-Daten zweier Kaffeegiganten – Starbucks und Dunkin Donuts.
Die Erkenntnis war schnell und unmissverständlich: Dunkin Donuts verfügt über eine größere Point-of-Interest-Präsenz (POI) in ganz New York und übertrifft damit Starbucks an Zahlen. Das Verhältnis von Starbucks zu Dunkin Donuts ist mit 1:3 deutlich zu erkennen, wobei sage und schreibe 79 Starbucks-Filialen 241 Dunkin Donuts-Filialen gegenüberstehen.
Als wir näher heranzoomten, konzentrierten wir uns auf den internationalen Flughafen JFK und kartierten sorgfältig die Standorte von Starbucks und Dunkin Donuts. Die Dominanz von Dunkin Donuts hielt in allen Terminals mit einer starken Präsenz an, während Starbucks nur eine einzige Filiale in der Nähe der Terminals 5 und 8 für sich beanspruchen konnte.
Es stellt sich die Frage: Gibt es bei den New Yorkern eine vorherrschende Vorliebe für die Kaffee-Donut-Kombination? Die Daten deuten stark darauf hin und zeichnen das Bild einer Stadt, die sich in Bezug auf Koffein und Süßwaren an Dunkin Donuts orientiert.
Starbucks setzt wahrscheinlich fortschrittliche Tools ein, um Verkehrsmuster zu analysieren und für jeden Standort spezifische demografische und psychografische Daten zu sammeln, die eine fundierte Entscheidungsfindung unterstützen.
Aus unserer Sicht scheint es jedoch, dass Starbucks Geld auf dem Tisch lässt.
3. Monday Peaks: Die hohe Auslastung des Rockefeller Centers und der erhebliche Anstieg des Time Square enträtseln
Basierend auf unserer Datenanalyse haben wir beobachtet, dass das Rockefeller Center montags die höchste Auslastung verzeichnet, insbesondere zwischen 16:00 und 17:00 Uhr, wobei in diesen Stunden ein bemerkenswerter Spitzenwert zu verzeichnen ist. Eine sorgfältige Prüfung der während dieser Zeiträume erfassten Anwesenheitslisten oder Überwachungsdaten weist auf einen erheblichen Anstieg des Fußgängerverkehrs hin.
In ähnlicher Weise erlebt der Times Square montags gegen 20:00 Uhr einen deutlichen Anstieg der Aktivität, was einen bemerkenswerten Höhepunkt der Besucherzahlen in diesem Zeitraum widerspiegelt.
Die oben dargestellte Datenvisualisierung ist Teil einer umfassenderen vergleichenden Analyse, die das New Yorker Rockefeller Center, das Empire State Building und die Gegend um den Times Square umfasst. Unser Schwerpunkt lag auf dem Verständnis der Besuchermuster während bestimmter Zeitfenster, wodurch wir wertvolle Erkenntnisse für verschiedene Geschäftsanwendungen gewinnen konnten.
Die Implikationen dieser Analyse gehen über bloße Beobachtungen des Fußgängerverkehrs hinaus. Für Unternehmen in diesen Gebieten bieten die Daten einen strategischen Vorteil zur Optimierung der Bestandsverwaltung.
Durch die Anpassung der Bestandspläne an erwartete Verkehrsschwankungen in verschiedenen Zeiträumen können Unternehmen effizient auf die Kundennachfrage eingehen und so letztendlich ihre betriebliche Effizienz und Kundenzufriedenheit steigern.
4. Stimmen aus New York: Jamaika steht im Mittelpunkt, China breitet sich über die Bezirke aus
Unsere Forschung umfasste die Sammlung von Daten aus verschiedenen Einrichtungen in ganz New York, um Muster im Ausdruck ihres jeweiligen Herkunftslandes zu erkennen. Die Analyse ergab bemerkenswerte Trends, wobei Jamaika und China die am häufigsten vertretenen Länder waren.
Jamaika sticht in unseren Ergebnissen hervor und weist eine starke kulturelle Identität auf, da Einrichtungen, die mit dem jamaikanischen Namen verbunden sind, die Behauptung ihres Herkunftslandes dominieren. Interessanterweise ist dieser Trend im Raum Queens besonders ausgeprägt, wo eine überwiegend afroamerikanische Bevölkerung lebt.
Die Daten deuten darauf hin, dass die Jamaikaner eine starke Affinität dazu haben, ihre nationale Identität zu verinnerlichen, insbesondere in Vierteln mit einem hohen afroamerikanischen Bevölkerungsanteil.
Bei Betrieben mit Bezug zu China zeigt sich dagegen ein anderes Muster. Ihre Herkunftslandausdrücke sind über verschiedene gemischtrassige Viertel in New York verteilt, was auf eine breitere und verteiltere Präsenz hinweist. Diese Vielfalt in der geografischen Darstellung lässt auf einen differenzierten Ansatz zum Ausdruck der kulturellen Identität von mit China verbundenen Einrichtungen schließen.
5. Strategische Eleganz: Die NYC Outlets von Gucci passen perfekt zu wohlhabenden Pro-Kopf-Einkommenszonen
Traditionell herrscht die Meinung vor, dass Luxusmarken wie Gucci in gehobenen Vierteln am besten gedeihen, wo die Bewohner die mit ihren Produkten verbundenen hohen Preise bequem unterbringen können.
Im Gegensatz zu vielen Marken, die ihre Kunden auf organische Weise suchen, warten Kultmarken wie Gucci nicht nur auf Fußgängerverkehr; sie erzeugen es aktiv.
Im Rahmen unserer Untersuchung haben wir die Standorte der Gucci-Filialen in New York sorgfältig kartiert und diese Informationen mit Daten zum Pro-Kopf-Einkommen aus dem Jahr 2018 abgeglichen. Trotz der geringen Zeitlücke bestätigten unsere Ergebnisse die ursprüngliche Annahme eindeutig.
Die Daten zeigten eindeutig einen auffälligen Zusammenhang: Gucci-Filialen befinden sich vorwiegend in Gegenden, die sich durch ein robustes Pro-Kopf-Einkommen auszeichnen, das zwischen 37.200 und 461.000 US-Dollar liegt.
Diese Ausrichtung bestärkt die gängige Meinung, dass High-End-Marken sich strategisch an Orten positionieren, an denen das wirtschaftliche Profil mit der Fähigkeit, Luxusmode zu genießen, übereinstimmt.
Wohin jetzt?
Wir leben in faszinierenden Zeiten. Technologische Innovationen kommen in schneller Folge auf den Markt, stören etablierte Geschäftsmodelle und schaffen einen fruchtbaren Boden für neue, anpassungsfähige Ansätze. Der Wandel ist die einzige Konstante und POI-Daten bilden da keine Ausnahme.
Mit dem rasanten Aufstieg von Augmented Reality (AR) und Virtual Reality (VR) sind POI-Datensätze nicht nur Werkzeuge für schnelle Geschäftsentscheidungen; Sie formen die Welt, in der wir leben, und lassen ein neues Reich entstehen – das Metaversum.
In beiden Fällen basiert die Leistungsfähigkeit von AR und VR auf riesigen Datensätzen. Dies wirft eine natürliche Frage auf: Wie viele Daten sind genug? Wir glauben, dass der Appetit auf Daten unstillbar ist, aber das ist ein Blog für einen anderen Tag.
