Lokasi geografis atau POI bukanlah entitas yang bertahan untuk anak cucu. Kami mengumpulkan data NYC POI untuk mengungkap berbagai dinamika yang dapat membantu para pemimpin mengambil keputusan yang tepat dalam menghadapi ketidakkekalan.
Terinspirasi oleh pemikiran “penghibur filosofis” Alan Watts bahwa semakin permanen suatu benda, semakin tidak bernyawa, studi kasus kami menggali esensi dinamis dari New York. Semua melalui analisis data tempat menarik yang ditargetkan.
Studi kami berfokus di New York dan memeriksa data POI di sana untuk memberikan wawasan berharga bagi bisnis yang menavigasi lingkungan perkotaan yang dinamis. Kota-kota terus berkembang dan memahami perubahan ini penting untuk beradaptasi dan tumbuh.
Anda dapat menggunakan data POI untuk menganalisis perkembangan kota-kota modern dan mendapatkan informasi intelijen yang dapat ditindaklanjuti untuk berkembang dalam lanskap bisnis yang bergerak cepat.
Daftar Isi
Wawasan yang dapat ditindaklanjuti dari data NYC POI
Jika Anda terdesak waktu, berikut adalah wawasan cepat dan dapat ditindaklanjuti yang dapat segera Anda tinjau.
- Cluster Strategis Starbucks: Temukan bagaimana Starbucks secara strategis menempatkan tokonya di dekat pusat transportasi utama di Manhattan untuk memanfaatkan tingginya lalu lintas pejalan kaki di New York yang sibuk.
- Dominasi Dunkin Donuts: Temukan penemuan mengejutkan bahwa jumlah Dunkin Donuts melebihi Starbucks dengan rasio 3:1 di New York, yang mencerminkan tingginya preferensi penduduk setempat terhadap Dunkin.
- KTT Senin di NYC: Dapatkan wawasan tentang waktu puncak lalu lintas pejalan kaki di lokasi ikonik seperti Rockefeller Center dan Times Square pada hari Senin dan berikan keuntungan strategis bagi bisnis di area ini.
- Ekspresi budaya melalui institusi: Temukan bagaimana institusi di New York mengekspresikan identitas budaya mereka, dengan Jamaika dan Tiongkok menjadi negara yang paling terwakili.
- Penempatan outlet Gucci yang strategis: Pelajari bagaimana merek mewah Gucci secara strategis menargetkan tokonya di zona pendapatan per kapita yang makmur, memperkuat hubungan antara merek kelas atas dan lingkungan kelas atas.
Menguraikan NYC melalui gambar POI
Sering dipandang sebagai tandingan modern dari kemegahan bersejarah Roma, New York adalah salah satu kota dengan budaya paling beragam di dunia. Daerah kantong dan lingkungan etnis membentuk lanskap New York dan memperkaya identitasnya.
Kami ingin mengumpulkan data POI dari New York dengan dua tujuan: mendapatkan wawasan mendalam tentang struktur sosial kota yang kompleks sambil mengartikulasikan peluang bisnis menarik yang muncul dari pemantauan data ini.
Berikut ini adalah pemeriksaan rinci atas penemuan dan temuan kami.
Ikhtisar kumpulan data
1. Starbucks' Savvy: Kenyamanan kafein di pusat transportasi
Kami menganalisis lokasi Starbucks di Brooklyn, Queens, Manhattan, dan Bronx, dengan fokus khusus di Manhattan. Selain itu, kami menetapkan radius 0,18 mil di sekitar setiap lokasi Starbucks di Manhattan.
Tidak ada alasan khusus untuk hal ini selain jarak terpendek antara dua lokasi Starbucks di area tersebut adalah 0,18 mil.
Dengan pengecualian beberapa lokasi Starbucks yang terpencil di 42nd Street dan 3rd Avenue, cluster utama terkonsentrasi terutama di sekitar persimpangan 49th, 50th, dan 57th Streets serta area yang meliputi 59th dan 60th Streets.
Menarik untuk dicatat bahwa klaster-klaster ini secara strategis memposisikan diri di dekat pusat-pusat transportasi penting seperti stasiun kereta api dan jalan raya.
Seperti yang diketahui penduduk New York mana pun, tempat-tempat ini sering dikunjungi pejalan kaki dan hiruk pikuk orang yang berangkat dan pulang kerja. Starbucks di lokasi sibuk ini menjadi tempat pemberhentian yang cepat dan nyaman bagi mereka yang menghadapi tuntutan hari yang sibuk.
Hal ini menimbulkan pertanyaan menarik mengenai lalu lintas pelanggan di dua “pos terdepan” Starbucks yang terpencil di ujung lain jaringan kota.
Pasti ada yang bertanya-tanya bagaimana arus pelanggan mereka dibandingkan dengan lalu lintas sibuk di dekat jalan raya dan stasiun kereta api. Tentu saja, kebutuhan akan asupan kafein yang cepat tidak hanya mencakup aktivitas inti perkotaan, namun juga wilayah-wilayah yang lebih terpencil.
2. Dunkin Mendominasi: Data POI New York menunjukkan jumlah Dunkin Donuts melebihi Starbucks 3:1
Menggali seluk-beluk data tempat menarik (POI) memberikan wawasan berharga mengenai penempatan bisnis strategis, sebuah alat penting untuk analisis persaingan yang efektif. Selama eksplorasi, kami fokus pada wilayah New York dan membandingkan data POI dua raksasa kopi - Starbucks dan Dunkin Donuts.
Realisasinya cepat dan jelas: Dunkin Donuts memiliki kehadiran point-of-interest (POI) yang lebih besar di seluruh New York, melebihi jumlah Starbucks. Rasio Starbucks terhadap Dunkin Donuts terlihat jelas pada 1:3, dengan jumlah cabang Starbucks sebanyak 79 cabang dibandingkan dengan 241 cabang Dunkin Donuts.
Saat kami memperbesarnya, kami fokus pada Bandara Internasional JFK dan dengan cermat memetakan lokasi Starbucks dan Dunkin Donuts. Dominasi Dunkin Donuts berlanjut dengan kehadiran yang kuat di seluruh terminal, sementara Starbucks hanya mengklaim satu gerai di dekat Terminal 5 dan 8.
Timbul pertanyaan: Apakah ada preferensi utama di kalangan penduduk New York terhadap kombinasi kopi-donat? Data tersebut dengan kuat menunjukkan hal ini, memberikan gambaran sebuah kota yang meniru Dunkin Donuts dalam hal kafein dan gula-gula.
Starbucks kemungkinan besar menggunakan alat canggih untuk menganalisis pola lalu lintas dan mengumpulkan data demografis dan psikografis spesifik untuk setiap lokasi guna mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
Namun, dari sudut pandang kami, tampaknya Starbucks meninggalkan banyak uang.
3. Monday Peaks: Mengungkap tingginya okupansi Rockefeller Center dan peningkatan signifikan Times Square
Berdasarkan analisis data kami, kami mengamati bahwa Rockefeller Center mengalami tingkat okupansi tertinggi pada hari Senin, khususnya antara pukul 16.00 dan 17.00, dengan lonjakan yang signifikan pada jam-jam tersebut. Tinjauan yang cermat terhadap catatan kehadiran atau data pemantauan yang dikumpulkan selama periode ini menunjukkan adanya peningkatan signifikan dalam lalu lintas pejalan kaki.
Demikian pula, Times Square mengalami peningkatan aktivitas yang signifikan sekitar pukul 20.00 pada hari Senin, yang mencerminkan puncak jumlah pengunjung selama periode ini.
Visualisasi data yang disajikan di atas adalah bagian dari analisis komparatif yang lebih besar yang mencakup Rockefeller Center di New York, Empire State Building, dan kawasan Times Square. Fokus kami adalah memahami pola pengunjung selama jangka waktu tertentu, yang membantu kami memperoleh wawasan berharga untuk berbagai aplikasi bisnis.
Implikasi dari analisis ini lebih dari sekedar observasi lalu lintas pejalan kaki. Bagi perusahaan di bidang ini, data memberikan keuntungan strategis untuk mengoptimalkan manajemen inventaris.
Dengan menyesuaikan rencana inventaris untuk mengakomodasi fluktuasi lalu lintas yang diperkirakan dalam periode waktu yang berbeda, perusahaan dapat merespons permintaan pelanggan secara efisien, yang pada akhirnya meningkatkan efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan.
4. Suara dari New York: Jamaika adalah fokusnya, Tiongkok menyebar ke seluruh distrik
Penelitian kami melibatkan pengumpulan data dari berbagai fasilitas di New York untuk mengidentifikasi pola ekspresi di negara asal masing-masing. Analisis tersebut mengungkapkan tren penting, dengan Jamaika dan Tiongkok menjadi negara yang paling sering terwakili.
Jamaika menonjol dalam hasil kami karena menunjukkan identitas budaya yang kuat, dengan perusahaan yang dikaitkan dengan nama Jamaika mendominasi klaim negara asal mereka. Menariknya, tren ini terutama terlihat di wilayah Queens, yang mayoritas penduduknya adalah orang Afrika-Amerika.
Data menunjukkan bahwa masyarakat Jamaika memiliki ketertarikan yang kuat untuk menginternalisasikan identitas nasional mereka, khususnya di lingkungan dengan populasi Afrika-Amerika yang tinggi.
Namun, pola berbeda muncul pada perusahaan yang memiliki koneksi ke Tiongkok. Ekspresi negara asal mereka tersebar di berbagai lingkungan multiras di New York, yang menunjukkan kehadiran yang lebih luas dan tersebar. Keberagaman dalam representasi geografis ini menunjukkan adanya pendekatan yang berbeda dalam mengekspresikan identitas budaya lembaga-lembaga yang berafiliasi dengan Tiongkok.
5. Keanggunan Strategis: Gerai Gucci di NYC sangat cocok untuk zona pendapatan per kapita yang makmur
Secara tradisional, persepsi yang ada adalah bahwa merek-merek mewah seperti Gucci berkembang paling baik di lingkungan kelas atas di mana penduduknya dapat dengan nyaman mengakomodasi harga tinggi yang terkait dengan produk mereka.
Tidak seperti banyak merek yang mencari pelanggannya secara organik, merek ikonik seperti Gucci tidak hanya menunggu pengunjung; mereka secara aktif menciptakannya.
Sebagai bagian dari penelitian kami, kami dengan cermat memetakan lokasi toko Gucci di New York dan melakukan referensi silang informasi ini dengan data pendapatan per kapita tahun 2018. Meskipun selisih waktunya kecil, hasil kami dengan jelas menegaskan asumsi awal.
Data tersebut dengan jelas menunjukkan hubungan yang mencolok: Toko-toko Gucci sebagian besar berlokasi di wilayah yang memiliki pendapatan per kapita yang tinggi, berkisar antara $37.200 hingga $461.000.
Penyelarasan ini memperkuat kebijaksanaan konvensional bahwa merek-merek kelas atas secara strategis memposisikan diri mereka di lokasi-lokasi yang profil ekonominya sesuai dengan kemampuan untuk menikmati fesyen mewah.
dimana sekarang?
Kita hidup di masa yang menakjubkan. Inovasi teknologi memasuki pasar dengan cepat, mengganggu model bisnis yang sudah ada dan menciptakan lahan subur bagi pendekatan baru yang mudah beradaptasi. Perubahan adalah satu-satunya hal yang konstan dan data POI tidak terkecuali.
Dengan pesatnya peningkatan augmented reality (AR) dan virtual reality (VR), kumpulan data POI bukan hanya alat untuk mengambil keputusan bisnis dengan cepat; Mereka membentuk dunia tempat kita tinggal dan memunculkan dunia baru – Metaverse.
Dalam kedua kasus tersebut, kekuatan AR dan VR didasarkan pada kumpulan data yang sangat besar. Hal ini menimbulkan pertanyaan wajar: Berapa banyak data yang cukup? Kami yakin keinginan akan data tidak pernah terpuaskan, tapi itu adalah blog untuk lain waktu.
